非党派城市学院于2005年5月31日编写了一份研究报告“501(c)(3)支持组织的范围和活动”。

发现汇总

支持组织向支持组织提供各种服务,包括赠款和其他金融福利。 本研究发现,近92%无明显赠款的大支持组织事实上确实为支持组织提供大量金融服务和福利。 类似盈利世界的复杂商业和法律理由似乎隐藏在这些组织大部分活动背后。

概论

• 501(c)(3)公共慈善机构中近11% — — 总共超过3万个 — — 表示自己支持组织或其IRS表1023.或最近年度IRS表990s。 这些组织仅占公共慈善收入的7.5%,但在公共慈善总资产(16.8%)和净资产(17.6%)中比例大得多。
• 超过60%支持组织相对小,资产不足1 000 000美元。它们仅产生6.5%总收入并控制不到支持组织总资产和净资产2% 。.在另一端,总资产超过1亿美元的组织 — — 两大类 — — 只占组织总数的1.4%,但获得近46%总收入并控制总资产和57.6%净资产

分析最大支持组织

• 有一种错误概念认为支持组织完全依赖提供组织从公众或其他来源筹集捐款并随后向指定支持组织提供赠款。 对最大支持组织IRS表990的检验显示25%报告表990不提供赠款-或至少在大多数人期望的地点不提供。 这些数据与私有基础支付率比较显示支持组织不向支持组织提供合理水平支持
• There is some concern that supporting organizations are established at the behest of donors primarily to sidestep private foundation payout requirements.  However, there are also more benign structural and operational explanations.  Supporting organizations can be used to help shield the assets of the supported organization from liability.  Sometimes a nonprofit hospital may establish a separate fundraising support organization that conducts capital campaigns or manages endowments.  This permits major donors to exercise leadership at a board level in determining investment policies and fundraising strategies while keeping the leadership of the operating hospital separate.  This arrangement seems like a reasonable approach to taking advantage of the strengths of major donors while minimizing their lack of expertise in, say, hospital management.

支持组织多项活动

• 引导具体运营活动列表是集合管理受支持组织的投资和天赋资源。 72%支持组织向受支持组织提供这种服务。 从管理角度讲,当多个受支持组织的资产聚集在一起时,在集中投资资产并集中管理这些资产方面可能效率较高。
• 另一大活动是房地产。近42%的组织为一个或多个支持组织持有房地产。 四分之一以上组织(28%)为它们的支持组织提供租赁财产管理或设施管理服务。 30%组织通过给予它们的支持组织很少或免费独家使用房地产或设施提供实物支持

静默写道

• 电竞比分对比[支持]组织与私有基金会后,我们假设最佳支持组织为支付率最高的组织。 但是,如果使用“委托/投资管理者”模型作为参考框架,那么最佳支持组织可能是将支出分配保持在最小度的组织。 衡量成功度的取法是净资产可增到向经济下滑提供合理缓冲或扩展平台的水平

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