Bridgespan集团对800名非盈利领导人经济下滑调查探索非营利组织当前面临的挑战:服务需求增加和收入下降BridgespanGroup表示, 这场衰退比1967年以来最长四次衰退都更快和严重地影响非盈利者,75%非盈利者Bridgespan集团调查报告,他们已经感受到削减预算(部分裁员预算超过21%)、对服务需求上升以及员工对挣收入和慈善基金金融生计的焦虑和不确定性。

跨行业非盈利者正受到影响,而不管其主要资金来源如何。非营利组织正采取各种方法保护组织核心组织,

• 考虑诸如缩放或消除子程序等行动,以便重新配置并重定位资源到对任务至关紧要程序上
• 增加与关键供资者、董事会成员和工作人员等利益攸关方的通信,让他们参与解决经济下滑和/或决策过程

然而,决策过程不仅需要确定使用哪种策略。组织还必须决定如何最佳实施它举例说,执行董事在调查中解释道, i/i/s

此外,许多非盈利组织调查显示,有迹象显示,只有三到六个月业务准备金或定义差的应急计划准备不足或准备不足,无法识别制定计划关键边线、组织任务核心程序以及在哪里/如何削减开支Bridgespan集团建议各组织实事求是地理解前面的障碍,因为“衰退期间延时削减开支以期望增加收入可能会产生严重后果 ” 。 例如,Bridgespan集团指针2001年衰退导致非盈利者增加20%预算赤字,因为支出增长比收入快得多。效果持续到2005年,非盈利部门终于恢复到2000级

面对难关时,组织作出难选变得特别重要Bridgespan集团还编译文章内容帮助组织构建具体方法,向面临较轻金融危机的组织学习经验错误和正确选择都会产生长期后果,并“当我们运行时[这个金融马拉松]将改变所有问题,看我们组织是否能够跨端线-以及形式-

Bridgespan集团调查800名非盈利头目关于经济下滑,来.

Bridgespan集团提供更多资料说明如何在这次衰退期间引导非盈利者硬时节管理资源中心.

Emily陈