董事会主席(“主席”)在非营利组织中扮演着极其重要的角色。在主席的核心职责中，他或她通常主持董事会会议，与首席执行官合作，制定有目的的议程，确定优先事项，并帮助确保组织的健全和合规治理。

此外，一个有效的主席不仅仅是在董事会会议上领导董事会。虽然主席的角色通常是由一个有能力贯彻执行想法的战略思想家来担任，但一个有效的主席还必须让每个董事会成员参与进来，并确保想法和决策是集体的。当主席拥有组织讨论和推动结果的权力时，董事会可能很容易变成橡皮图章板。哈佛商业评论的一篇文章如何成为一个好的董事会主席(关于营利性组织的主席，但也包含了深思熟虑的非营利组织的总体原则)明确地指出:“为了有效，主席必须认识到，他们不是指挥官，而是促进者。他们的角色是创造条件，使董事们能够进行富有成效的小组讨论。好的椅子意识到自己不是同类中的第一。他们只是负责让董事会的每个人都成为好董事的人。”

以下是担任非营利公司董事会主席时需要考虑的一些额外问题和建议:

与CEO合作

一个好的主席知道与组织的首席执行官建立一个富有成效的、支持性的伙伴关系的重要性，首席执行官单独负责管理组织和执行董事会的方向。(有关主席、总统或执行董事与首席执行官之间的区别，请参阅总统和/或董事会主席的职责；谁是首席执行官——执行董事还是董事会主席?；董事会执行:一些优点和缺点)．帮助与CEO建立有效合作关系的常用技巧包括定期开会或讲话，建立并保持开放、诚实的沟通渠道。(见全国非营利组织理事会洞察伟大的关系:董事会主席和执行董事．)

担任董事会主席

虽然法律可能不要求主席同时也是董事会成员，但一个组织的章程应该明确主席必须是董事会成员。这对于主席主持董事会会议是必要的，包括当董事会进入行政会议．一些非营利组织要求主席不就董事会面前的问题投票，除非是打破平局。虽然这可能会考虑到主席作为一个促进者的角色，但为了让主席履行他或她作为董事的受托责任，他或她应该对董事会面前的所有事项进行投票。为了避免过度影响投票，主席经常在最后投票。

请注意，董事会应该注意组织章程中规定的独立董事和高级职员的术语。一般来说，高级职员的任期与董事的任期不一致。例如,如果一个主管三年任期当选主席在她第三年作为导演,和椅子位置有2年任期,导演将会再次当选董事第二年(假设没有连续任期限制董事的规章制度)。由于这可能是复杂的，一个解决办法可能是使椅子依据职权章程规定的董事，至少在主席的首次选举之后，在他或她当选为主席的任期内。依据职权在这个语境中，意思是“凭借某人的职务”，只要他或她担任主席一职，他或她就有权成为董事。

椅子上的工作描述

考虑担任主席的非营利组织和个人也应该查看董事会主席的工作描述或章程或其他组织文件中的职责清单。如果董事会主席接受了一个需要承担大量职责的职位，如果这些职责没有得到充分履行，她或他可能要为放弃这些职责负责。因此，虽然详细的职位描述可能是指导和招聘目的的好工具，但这样的描述也可能使主席面临一长串可能不可行的职责要求。

官员的受托责任

而在加州，非盈利公司法规定了具体的标准的行为至于董事履行职务的规定，则没有类似的规定。因此，在做出决定时，主席可能要比董事更谨慎地进行尽职调查。也不清楚椅子会商业判断规则的好处,一般规定,法院不会猜第二次董事会成员的决定,只要他们在诚信,与合理的护理,和合理相信董事会成员是公司的最佳利益行事。至少，主席应该了解她的职责，在组织的最大利益中以适当的谨慎和善意履行这些职责，提出问题并进一步进行合理谨慎的调查，并在必要或需要的特定行动时寻求专业援助。

编辑器的更新(4/12/18)

额外的资源

来自领域的声音:禅与非营利组织董事会主席的艺术(非营利性季度)

董事会主席的作用(BoardSource)

如何成为摇滚明星董事会主席(非营利组织全国委员会)

10个伟大的董事会主席实践(CompassPoint)

董事会主席职务描述(Bridgespan组)