正如我们在以前的帖子中讨论的那样动机和风险与非营利组织合并相关联，非营利领导人应与充分的知识和理解进入任何合并讨论，以发出健全的决策。在这篇文章中，我们确定了8个非营利组织的提示和8个陷阱。
8个提示
- 检查组织自己的准备情况，包括审查其使命，价值观，目标，成功因素，优势，劣势，财务，合规性，领导力，员工和文化。
- 考虑合并或其他合作的候选人以及组织如何了解这些候选人。
- 在致力于合并之前，评估和比较各种协作选择和资产转移。
- 在每个组织的高管之间开始讨论，并在董事会领导之间进行讨论。
- 在此过程中聘请知识渊博的律师和顾问来帮助识别和评估选项，并通过合并指导本组织，因此所有重要的考虑因素都得到了所有重要的考虑因素，并采取所有关键步骤。
- 指定主要员工和董事会成员，在规划合并和合并后的合并和合并后的融合和建立组织之间的信任方面的过渡团队。
- 计划和行使合理的尽职调查，在整个过程中调整。
- 捕获合理保护合并和充分细节以确保互相理解的适当协议草案。
8陷阱
- 在不锻炼足够的尽职调查的情况下赶紧兼并 - 在进入合并之前预期合理的组织和委员会的调查，审查和行使。
- 在决策过程中排除工作人员。
- 忽视组织治理和运营的任何关键方面的文化问题。
- 当预期时，未能保持机密性（必须平衡需要一个完整的决定）。
- 忽视仔细评估关键利益攸关方的影响，包括员工，包括员工（其中一些可能不会雇用合并后或者可能具有巨大作用），受益人/客户和捐助者/资助者（可能需要新的收购和保留计划）。
- 低估了合并的财务和其他费用（任何成本效率可能比最初预期的）。
- Underinvest in the communications and marketing strategy related to the merger, including the initial announcement, responses to criticisms, maintenance of legacies, and protection of old names (e.g., in case a bequest is made out to an organization with one of those old names).
- 忽视了合并后融合的挑战，困难，需求和成本，特别是对于员工参与和系统集成。