2017年5月16日，旧金山和拉·咨询举行了半天的战略重组学习会。鲍勃·哈林顿La Piana Consulting的首席执行官讨论了战略重组的不同工具和形式，并回顾了一些可能阻碍非营利组织走向成功的陷阱。特别是，他强调，这一过程需要时间，战略结构调整可能会产生不可忽视的中长期成本和效益。他还指出了以健康的怀疑态度处理问题的价值。
合作可增强参与组织的能力，以实现互利和共同目标。
哈林顿向与会者介绍协作图展示了独立组织为追求共同目标而走到一起的各种方式。地图外环(协作模式):协同行动、联合倡导、协作学习和网络。内环(联盟模式):行政整合、财政赞助、联合规划、联合创收企业、亲和集团、联盟-财团-联合。lol电竞彩票最后，在核心(战略重组模式):合资公司(包括管理服务)组织或MSOs)，母子公司结构，合并或收购。
以下是哈林顿演讲的其他亮点:
案例研究
- 准备好了,,父母!-联合方案编制和行政合并
- MACC共同的财富——美索
- 查特怒加市博物馆——行政整合
- 家庭暴力项目和联邦合格医疗中心——联合编程
战略重组的成功因素
毫不奇怪，专注于任务是成功因素中最重要的，但在执行任务时要有灵活性。其他确定的成功因素包括:各方没有处于紧急危机中(例如，一方在30天内关闭)、缺乏分歧、对预期结果的明确，以及与潜在合作伙伴的积极关系。
路障
重组的障碍是各方对自主权的担忧、缺乏信任、利己主义和组织文化。我们的经验还表明，以保护文化的名义一味强调保留某些传统的运作模式，可能会阻碍成功的重组。定义什么才是真正创造双方测试兼容性文化的关键。
战略重组过程
战略重组的步骤如下:
- 评估
- 决议
- 谈判
- 协议
- 实现
- 法律决议/整合
谈判可能包括一个由双方董事会成员组成的谈判委员会，该委员会负责解决问题并进行尽职调查。与营利性机构的重组不同，非营利机构的大部分尽职调查都是在重组过程的后期进行的，因为其中涉及的成本和领导层首先确定任务、项目和管理兼容性的能力。虽然这看起来似乎是自私的，但根据我们的经验，在最初阶段将一位有经验的、有能力的律师带进非营利组织重组的过程中，将有助于每个人了解规则和选择，在各方走上一条可能不具法律可行性的道路之前。
自我评估
战略重组的每一方都必须评估自己的动机、期望的结果、财务状况/前景，并识别关键问题和危险信号。理解这些因素对于确定适当的重组形式以及选择和评估适当的协作方是至关重要的。
合作伙伴的评估
一旦确定了合作伙伴，非营利组织还必须评估信任程度，部分依据的是它与潜在合作伙伴过去的经验。它还应评估对方在有用的技能和资产、谨慎和挑战以及财务状况方面带来了什么。当然，另一方的任务和程序必须仔细审查以确保兼容性。
需要整合的地区
集成通常是过程中最复杂但经常被忽视的部分。一般需要在以下方面进行整合:
- 董事会
- 管理
- 工作人员
- 程序
- 市场营销与通信
- 系统
- 文化
合并可能会失败，因为人们倾向于坚持自己的个人文化和身份，而不是创建一个新的组织。
在哈林顿的演讲之后，两位当地非营利组织的领导人，布雷特·安德鲁斯(积极资源中心、艾滋病紧急基金、贝克坊)和莎朗·米勒(文艺复兴创业中心)，分享他们的战略重组经验。他们分享了许多宝贵的信息:
- 一个政党可能考虑合并的原因是领导层的更迭，包括一位长期任职的高管退休。
- 合并伙伴往往希望实现管理效率和规模经济，但这将使员工紧张，如果他们怀疑自己可能成为被合并实体的冗余。
- 各方需要在保密和透明度之间找到适当的平衡。
- 重新授权可能是一个漫长而繁重的过程。
- 拥有强大的法律顾问和经验丰富的非营利组织重组专业人员将对这个过程大有裨益，有助于建立更多的信心和更好的沟通。