在公司治理结构，无论是非营利性或营利性，由谁报告给董事会的高管。行政和董事会有不同的职责：管理和治理，分别。但也有在这些责任模糊的区域，并可能导致紧张和潜在的冲突。这种动态可以是特别具有挑战性的，当一个执行还用作在基板上的（表决）导演。

在最好的情况下，董事会的每一个成员是投资于该组织的使命，有效性和效率，谁在独立决策的组织的最佳利益从事个体。包括主板上的执行可通过允许板能够更好地了解日常的日常运作中加强组织，在治疗的高管作为真正的合作伙伴，而不是一个下属谁的声音给出降低的意义。其结果是，董事会可以作出更好，更有效的决策。

此外，一个有魅力的，有信誉的高管/董事会成员可以提高董事会的吸引力招募其他董事会成员，特别是当组织是年轻和执行拥护。最后，执行/董事会成员可以有助于防止其他董事会成员侵入的管理问题。

在另一方面，具有一个执行/板构件可触发的后果，如减少了制衡和对组织的控制的斗争。例如，行政会抓住确定会议的哪些问题董事会地址责任和方式，支持行政机关的观点，塑造讨论。甲板可以很容易成为橡皮图章板当该执行/板构件具有在框架的讨论和摇摆的结果的功率。这是如果执行兼任董事会主席尤其如此。

此外，与行政/董事会成员的董事会可能会发现很难评估主管的表现。开展行政的年度审查是在满足监督董事会的职责和确认董事会和执行依然看好的目标和组织的优先事项在同一页上的当务之急。如果高管也是董事会成员，这种审查所需的开放和诚实的讨论是没有可能发生。这名高管/董事会成员甚至有可能影响选举董事建立由效忠谁把上述组织的利益，行政盟友主导的董事会，进一步复杂化所需的板/行政权力平衡的能力。

另一点要考虑的是常务会多么有效如一个板构件。艰难的决定，例如削减计划或裁减员工可能更对谁管理，运营和工作人员密切合作的人挑战。此外，可能难以执行是公正方面的决定增加，即使他们造成收入使命漂移因为较高的收入可以帮助证明行政和/或支付她的薪水更高的保留。

在决定是否将执行选择在董事会，在这里是需要考虑的几点：

• 不管执行是否包括作为董事会成员，考虑其政策从她关于她自己的绩效考核和工资，以帮助避免私人利益的问题投弃权票（见私人利益规则第一部分，第二部分和第三部分）。请注意，在国家法律，所有董事会成员可能不得不在每块电路板的动作是否他们在这样的投票利益冲突的投票权。但是，这并不意味着他们必须这样做，或一定要上表决的事项中，他们有利益冲突。

• 作为替代，包括执行的董事会成员，考虑提供行政与章程下的权利出席大会并提供所有董事会会议的报告（当板进入除行政会议）。在这种情况下，董事会会收到面对有关组织的管理面讨论的利益，也将保留检讨行政的绩效与薪酬，和其他敏感问题的能力，没有潜在的冲突。