感谢Perlman+Perlman的朋友允许我们重新发表这篇由其合作伙伴Allen Bromberger提出的关于非营利性/盈利性串联结构的私人利益问题的重要文章,我们在文章的最后附上了他的简历。免税的基本原则之一是……
合作与并购
与外部合作伙伴的合作经常被认为是使非营利组织更有效地推进其使命的首要任务。合作可以采取许多不同的形式:从组织之间关于信息共享的非正式理解到正式的合作协议创建区域章节,从非营利组织和营利性组织之间的合资企业到两个或多个非营利组织之间的合并。在建立合作关系之前进行适当的尽职调查,在书面协议中提供适当的条款和条件(以确保合规和风险管理),理解事务的性质和任何潜在的替代方案对于管理和治理组织的最佳利益都是至关重要的。
关联组织:资源共享
在之前的一篇文章(“附属组织:共享员工”)中,我们考察了一个附属的501(c)(3)组织和501(c)(4)社会福利组织(或501(c)(6)商业联盟)如何“共享”员工。这种联系提供了一种协调活动和共享资源的能力,以更有效和更有效地促进共同目标。但是,正如……
附属机构:共享员工
越来越常见的是501(c)(3)组织隶属于501(c)(4)社会福利组织或501(c)(6)商业联盟。这种联系提供了一种协调活动和共享资源以推进共同目标的能力。但附属组织必须保持适当的分离,以减少风险……
战略重组学习会
2017年5月16日,旧金山市和拉皮亚纳咨询公司举行了半天的战略重组学习会。拉皮亚纳咨询公司的鲍勃·哈林顿讨论了战略重组的不同工具和形式,并回顾了一些可能阻碍非营利组织走向成功的陷阱....
2017年合作奖
更新(4/21/17):阅读《非营利季刊》上关于2017年协作奖得主AgeWell的文章。2017合作奖是一项全国性的竞赛,旨在表彰和庆祝通过有效合作创造更大影响力的非营利组织,于10月3日星期一开放,周三结束。
非营利合作:结构性选择
《非营利季刊》(The Nonprofit Quarterly)最近发表了一篇题为《协作:非营利趋势》(collaboration: The Nonprofit Trend)的文章,讨论了非营利组织为应对日益增长的服务需求而采取的多种协作和联系方式。对于许多组织来说,合作的重要性是不可否认的,尤其是对于……
解散和转让剩余资产:合并之外的选择
组织可能出于多种原因决定合并,包括为了更好地推进一个共同的目标,或为了扩大向共同受益者提供的服务范围。在两个非营利公司的合并中,幸存的公司承担消失的(合并出去的)公司....的所有资产和负债
非营利组织合并与联盟(第二版)
我目前正在阅读Thomas A. McLaughlin最近出版的《非营利组织合并与联盟》第二版,已经可以向考虑合作和/或合并的非营利组织高管和董事会成员推荐这本书了。事实上,这本书的第一句“你好”就吸引了我,或者更确切地说,第一句“最好的时间……”
非营利性合并-尽职调查项目
今天我有一个很好的机会和拉皮亚纳咨询公司的工作人员进行了交谈,这是一家致力于加强非营利组织和基金会的全国性公司,从法律的角度讨论了非营利组织的合并。电竞比分La Piana Consulting是由David La Piana创立的,David La Piana是战略重组方面的领先专家,包括合并,…
2009西方免税组织会议-第一天
上周四和周五,我参加了在洛杉矶举行的2009年WCTEO。对于非营利和免税领域的专业人士来说,这总是一个很棒的会议:令人印象深刻和知识渊博的演讲者,有趣的话题,以及一个与你非常欣赏的同行和人见面的机会。我唯一的…