非营利性公司可能出于多种原因决定合并，包括为了更好地推进一个共同目标，或扩大向共同受益人提供的服务范围。一般来说，在a(现存的公司)和B(在法律中也提到的合并公司)之间的简单的两方合并中……
合作与并购
与外部合作伙伴的合作常常被认为是使非营利组织更有效、更高效地推进其使命的首要任务。协作可以采取许多不同的形式:从组织之间关于共享信息的非正式谅解到创建区域分会的正式从属协议，从非营利组织和营利性组织之间的合资企业到两个或多个非营利组织之间的合并。执行适当的尽职调查之前进入一个合作关系,提供适当的条款和条件在一份书面协议(确保合规和风险管理),和理解交易的性质和任何潜在的选择都是至关重要的管理和管理在一个组织的最佳利益。
非营利性并购:潜在的利益、风险和选择
拉皮亚纳咨询公司的高级顾问Lara Jakubowski和我将在2020年2月25日上午10点到11点15分为Clear Law Institute举办一个关于非营利并购的网络研讨会，讨论收益、风险和替代方案。你可以在这里注册。在这个实用的网络研讨会上，……
网络直播:最大化非营利组织的影响:501(c)(3)和501(c)(4)附属机构的主要考虑
美国华盛顿特区Faegre Baker Daniels LLP的NEO负责人Erin Bradrick和Carrie Garber Siegrist将于3月26日(周二)上午9:30 - 11:00(太平洋时间12:30)为美国法律学院继续法律教育网站(American Law Institute Continuing Legal Education)就最大化非营利组织影响(501(c)(3)和501(c)(4)附属机构的主要考虑进行网络直播。
串联结构中的私人利益
感谢我们在Perlman+Perlman的朋友们允许我们重新发表这篇重要的文章，这篇文章是由非营利/营利性组织tandem structures的合作伙伴Allen Bromberger提出的，我们在文章的最后附上了他的简历。免税的基本原则之一是……
附属机构:共享资源
在之前的一篇文章(“下属组织:共享员工”)中，我们研究了下属501(c)(3)组织和501(c)(4)社会福利组织(或501(c)(6)商业联盟)如何“共享”员工。这种从属关系提供了一种能力，以协调活动和共享资源，以更有效和更有效率地推进一个共同的目标。但是,正如……
下属机构:共享员工
与501(c)(4)社会福利组织或501(c)(6)商业联盟有关联的501(c)(3)组织越来越常见。这种从属关系提供了协调活动和共享资源以实现共同目标的能力。但是，附属组织必须保持适当的分离，以减少……的风险。
策略重组学习课程
2017年5月16日，旧金山市和拉皮亚纳咨询公司举办了为期半天的战略重组学习班。La Piana咨询公司的鲍勃·哈林顿讨论了战略重组的不同工具和形式，并回顾了一些可以阻止非营利组织走向成功的陷阱。
2017年合作奖
更新(4月21日/17日):阅读关于2017年合作奖得主AgeWell的非营利季刊上的这篇文章。“2017协作奖”是一项全国性竞赛，旨在表彰和表彰那些通过有效协作创造更大影响力的非营利组织。
非营利性合作:结构性选择
非营利季刊《协作:非营利趋势》(:The non - profit Trend)最近发表了一篇文章，讨论了非营利组织之间的协作和多种形式的联系，以应对用更少的资源来满足日益增长的服务需求。虽然不可否认协作对于许多组织的重要性，特别是对于……
解散和转让剩余资产:合并的另一种选择
组织可能出于多种原因决定合并，包括更好地推进一个共同目标或扩大向共同受益人提供的服务范围。在两家非赢利公司的合并中，幸存的公司承担了正在消失的公司的全部资产和债务。