4月28日星期二9点PDT/12mEDT脸书直播和NadyaKShmavonian(SeaCHange资本伙伴公司)和Andy Davis(成员教育拓展联合副总裁,董事会源码公司)讨论非盈利企业拆分合并COVID-19危机

回答参与者的问题, 但我相信我们可以讨论一下以下题目中的任何题目:

解析

三月CNN文章Covid-19准备成为美国非盈利者灭绝级事件。 可悲的是,当我们的社会和规范随大流行病演进时,许多慈善机构发现自己无法举办筹款活动,无法与主要捐助者和前景会面,无法提供需要实际存在的服务并开展许多其他赚取收入活动。文章进一步指出:「除政府、资助者与非盈利者外,

解析过去和将来都是许多慈善机构在COVID-19时代的选择许多组织和咨询师发布资源帮助慈善机构处理当前危机并超出危机范围,并有许许多多意愿,但大数不会他们的领导人将确定,他们不再拥有有效和高效推进任务的所有必要资源。如果他们缺乏成功转机能力或如果他们确定另一组织更有能力推进共同任务,这些领导人可作出决定解散并尽可能把剩余资产分给另一组织。

考量和问题

• 治理和信托职责(侧重于任务和价值)
• 财务状况和烧速率
• 法律义务,包括契约和赠予义务
• 州和联邦提交义务
• 就业相关义务
• 资产变换
• 破产
• 保险(例如免保后D&O覆盖
• 文件保留和销毁
• 遗留问题
• 解析对替代选项(包括合并)
• 解析计划
• 与利益攸关方通信(包括内部识别效果、组织成绩和宣传信息推进任务)
• 解析文件
• 剩余资产最后转移
• 最终归档

资源 :

• 解散非盈利公司国家非盈利者理事会
• 非营利解禁:关闭门时做什么非营利季刊
• 终止免责组织(IRS)
• 解散和转移剩余资产:合并替代

合并和资产转移

对某些慈善机构来说,困难困苦期也可能创造契机与另一慈善机构合并在其他段段内,总则可能是,当慈善组织不处于弱点时,最好考虑合并问题,这样它可以使用某些杠杆保护核心值、目标、程序以及雇员合并后但是,如果慈善机构替代合并的方式是解散或破产,停止所有项目和服务,并终止所有雇员,合并可能是优选方案。但仍应在慈善机构破产前完成这项工作,董事会应确保在破产威胁下及早探索这些机会

在许多情况下,特别是对于高度困苦的慈善机构,合并可能不是一种可用选择。慈善组织可能仍然拥有高吸引力项目和/或其他资产,可由另一慈善组织保存并发扬光大此类其他慈善组织可能对合并不感兴趣,但动机可能是获取这类项目和资产(包括某些人员)。

考量和问题

• 治理和信托职责(侧重于任务和价值)
• 利益、损益、机会和风险
• 现有关系
• 利益攸关方感知教育
• 与其它慈善机构讨论
• 文化适配
• 规划
• 克尽职责-你们的慈善组织和其他慈善组织
  • 资产金融或其他方面(例如与捐助者和其他组织的关系,密钥许可)
  • 负债和威胁-金融或其他方面(例如就业相关、诉讼相关、公共关系相关)
  • 债务-契约-赠款-其他
  • 机会-效率-扩展-改善服务
  • 其它法律问题(例如任务一致性、多权限注册、归档、转移税、欺诈性转移)
• 决策协作形式
• 进程(Merger)
  • 核准
  • 合并协议
  • 提交实现合并
  • 最终归档消失公司
• 内外部通信

资源 :

• 相遇匹配: 如何识别、评估并激活潜在合并伙伴La Piana咨询
• 合并、协作和战略联盟国家非盈利者理事会
• 非营利合并-第一部分:基本法律考量
• 非营利合并-克尽职责项